In der Geschäftswelt spricht sich immer mehr herum, wie wichtig es ist, mit den versteckten Risiken in den Lieferketten des Baugewerbes umzugehen. Die jüngste Pandemie und die anhaltenden Konflikte in Europa sowie Naturkatastrophen auf der ganzen Welt haben gezeigt, dass die Fragilität globaler Lieferketten im Laufe der Zeit nur noch zugenommen hat.
Ein Teil des Problems besteht darin, dass viele Unternehmen nur eingeschränkte Kontrolle über die Lieferketten haben, insbesondere in Schwellenländern. Dieser Mangel an Transparenz führt dazu, dass viele Unternehmen kaum Einblick in die negativen Auswirkungen ihrer Lieferketten haben; etwa auf Arbeitnehmer, insbesondere indirekt Beschäftigte; und auf die Gesellschaft als Ganzes.
Mittlerweile fordern Aktionäre, Immobilienunternehmen und die öffentliche Hand mehr Verantwortung von den Unternehmen. Unternehmen stehen unter enormem Druck, Verantwortung für die Umwelt-, Sozial- und Governance-Auswirkungen (ESG) ihrer Aktivitäten zu übernehmen und sicherzustellen, dass sie ihre Geschäfte auf ethische, nachhaltige und faire Weise führen.
Bislang beschränkten sich ESG-Probleme in Lieferketten hauptsächlich auf Reputationsrisiken. Wenn das Image eines Unternehmens in Mitleidenschaft gezogen wird, müssen sich Führungskräfte mit sinkenden Umsätzen, geringeren Gewinnen, einem erschwerten Zugang zu Kapital, sinkenden Bewertungen und einer sinkenden Attraktivität als Arbeitgeber auseinandersetzen. Letzteres ist unvermeidlich; Laut Daten von BCG (Boston Consulting Group) nutzen 40 % der Millennials ESG-Kriterien bei der Auswahl der Unternehmen, für die sie arbeiten möchten.
Der geschäftliche Nutzen für den Umgang mit ESG-Themen geht jedoch mittlerweile weit über den Ruf hinaus: Er wird immer mehr zu einer Quelle der Wertschöpfung. Wenn Unternehmen ESG-bezogene Ziele verfolgen, profitieren sie von der Schaffung alternativer Beschaffungswege, der Entwicklung neuer Technologien und Angebote bis hin zu besseren Beziehungen zu Mitarbeitern, Aktionären und Verbrauchern. Laut einer aktuellen BCG-Studie profitieren Unternehmen, die sich mit ESG-Themen befassen, von höheren Gewinnmargen zwischen einem und drei Prozentpunkten. Aus diesem Grund ist die Bewältigung von ESG-Themen in Lieferketten heute in mehrfacher Hinsicht zu einer Priorität geworden.
Ein neuer globaler Vorstoß in Richtung ESG
Mehrere Länder, insbesondere in Europa und Nordamerika, planen die Verabschiedung neuer Gesetze oder die konsequente Umsetzung bestehender Vorschriften zum Schutz der Menschen, die in jeder Phase der Lieferkette arbeiten. Diese Gesetze werden den Due-Diligence-Prozess verpflichtend machen, den Unternehmen mehr Pflichten und strengere Sanktionen auferlegen und neue Durchsetzungsbehörden schaffen.
Die umfassendste dieser Initiativen ist die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) der EU, die 2022 von der Europäischen Kommission ratifiziert wurde. Die Richtlinie wurde im Juni 2023 dem Europäischen Parlament zur Genehmigung vorgelegt und im Dezember 2023 wurde eine vorläufige Einigung erzielt. Die Richtlinie verpflichtet sowohl EU- als auch Nicht-EU-Unternehmen, die in der EU tätig sind, dazu, Verantwortung für die ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Wertschöpfungsketten, einschließlich derer ihrer Lieferanten und ihrer Unterlieferanten und Geschäftspartner, zu übernehmen und Geldstrafen von bis zu 5 % des weltweiten Umsatzes zu übernehmen, wenn Missbrauch festgestellt wird. Nach der formellen Verabschiedung des CSDDD haben die EU-Mitgliedstaaten zwei Jahre Zeit, es in ihrer nationalen Gesetzgebung zu verankern.
ESG-Risiken mindern
Für Unternehmen, insbesondere solche, die in einem komplexen Marktumfeld wie der Bauindustrie tätig sind, war es aus mehreren Gründen schwierig, ESG-Themen in den Lieferketten anzugehen. Erstens sind Lieferketten sowohl hinsichtlich ihrer Strukturen als auch ihrer Geschäftsmodelle komplexer geworden. Sie erstrecken sich über mehrere Länder mit unterschiedlichen gesetzlichen oder behördlichen Standards, wobei viele Lieferanten zu jedem Produkt beitragen und komplexe Wechselbeziehungen zwischen den Ebenen der Lieferanten bestehen.
Je verzweigter die Lieferketten werden, desto schlechter wird die Transparenz und das Risiko von Verstößen nimmt zu
Mehrere Studien deuten darauf hin, dass Unternehmen sechs Schritte unternehmen können, um dieser Herausforderung zu begegnen. Einige beinhalten die Bewertung von Risiken, während andere das ESG-Risikomanagement tief in ihrer Organisationsstruktur verankern (vgl. Abbildung 1).
Die Schritte in Abbildung 1 wurden von der Boston Consultancy Group entworfen, einem der führenden Unternehmen, wenn es um ESG in verschiedenen Unternehmen und Branchen weltweit geht. Die Zahl spricht für sich, aber die wichtigste Lektion, die wir daraus lernen können, ist die strategische Überlegung dahinter.
Das Modell konzentriert sich speziell auf die Entwicklung struktureller Systeme und Lösungen. Während sich viele Modelle auf eine Situation oder ein Problem konzentrieren, spiegelt dieses Modell genau wider, wozu ESG beitragen muss: die langfristigen Auswirkungen von und für Ihr Unternehmen.
Im Baugewerbe ist langfristiges Denken noch wichtiger als in anderen Branchen. Aufgrund des Endergebnisses, auf das wir hinarbeiten, ist die gesamte Branche komplexer und stärker voneinander abhängig als in anderen Wirtschaftszweigen üblich. Umso wichtiger ist es für Sie, ein bevorzugter Partner oder Lieferant der Branche zu sein und zu bleiben. Dies ist keine einmalige Aufgabe, sondern eine Herausforderung, sich ständig zu verbessern. Abbildung 2 zeigt beispielhaft eine Toolbox zur Bewältigung dieser Herausforderung und zur Erkennung von Risiken.
